「自社で発信したいが、何を語ればいいか分からない」

よくある状況

• 発信の必要性は社内で合意しているが、テーマと切り口が決まらない
• 経営者に語ってほしい思想はあるが、言葉になっていない
• 始めたものの、ネタ切れと工数不足で更新が止まった
• 広報が一人で抱えていて、社内から素材が集まらない
• 発信は続けているが、採用・信頼・商談につながっている実感がない
• 同業他社と似た、当たり障りのない内容になってしまう

わたしたちの見立て

三つの症状は別々に見えて、原因は一つです。ナラティブ（語るべき物語の軸）が定まっていないこと。軸がないから毎回ネタを探すことになり、探す作業が重いから続かず、寄せ集めの発信は誰にも刺さらない。逆に軸さえ決まれば、日々の出来事がすべて素材に変わります。

そして、企業や団体のナラティブは「うまい言葉」ではなく「本当のこと」からしか生まれません。なぜこの事業を始めたのか、何を大事にして、どこで失敗したのか。その手触りは、書き言葉より会話のほうがはるかによく現れます。だからわたしたちは、社内の対話を録るところから始めます。

さらに、一度録った会話はAudioにもVideoにも、記事にも切り抜きにも変換できます。「発信が続かない」の多くは、一つの素材を一度しか使っていないことが原因です。

打ち手の一部

実際のご支援では、状況に応じて次のような順序で進めます。

1. ナラティブを掘り起こす経営者や現場への対話を通じて、語るべき軸を言語化します。ここで出た言葉が、その後すべての発信の背骨になります。
2. 語る型を決める誰が、誰に、どの長さで、どの場所で語るか。続けられる形式に落とします。頑張らないと回らない設計にはしません。
3. 一度の収録を、何度も使う収録した会話をAudio、Video、切り抜き、記事へ展開。素材を作り直さずに接点を増やし、運用の負担を下げます。
4. 伝わっているかを確かめる再生数だけでなく、届いてほしい相手に届いたか、採用や信頼にどうつながったかを見る指標を設計します。

対話の設計手法、ナラティブの抽出プロセス、運用フォーマットの詳細は公開していません。個別のご相談時に、御社・御団体の状況に合わせてご説明します。

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担当ブランド：Tokyo Narrative Lab ／ Podcast IP Works

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